BIZ

BIZ

SKT 해킹 사태가 바꾼 통신시장... 지원금 경쟁 불붙어 '최대 70만원' 돌파

 SK텔레콤이 가입자 이탈 방지를 위해 적극적인 지원금 정책을 펼치면서 통신 3사 간 '지원금 경쟁'이 본격화되고 있다. 특히 오는 7월 단통법(이동통신단말장치 유통구조 개선에 관한 법률) 폐지를 앞두고 지원금 경쟁은 더욱 심화될 것으로 예상된다.

 

최근 통신 3사는 최신 단말기에 대한 '공시지원금'을 대폭 인상하고 있다. 업계에 따르면 삼성전자 갤럭시 S25나 애플 아이폰16에 대한 각 통신사의 공시 지원금은 최대 70만 원까지 올라갔다. 온라인 커뮤니티에는 "10만 원 이상 요금제에 S25+ 256기가 기기값 0원"이라는 후기와 "마이너스 20만 원에서 시작했는데 부가서비스 추가요금을 내고 나니 최종 마이너스 10만 원"이라는 사례도 등장했다. S25 자급제 단말기 가격이 100만 원을 넘는다는 점을 고려하면, 이는 단통법이 제한하는 공시지원금을 초과하는 수준이다.

 

이러한 지원금 경쟁 심화는 SK텔레콤의 해킹 사태 여파로 분석된다. 40만 명이 넘는 가입자가 이탈한 SK텔레콤이 '방어' 차원에서 지원금을 상향 조정했고, 이에 경쟁사들도 지원금을 높이는 추세다. SK텔레콤은 "지원금 상향은 기기변경 고객을 관리하고 이탈을 방어하기 위한 것"이라며 "경쟁사가 판매장려금을 상향했기 때문에 최소한의 영업을 위한 방어 수준"으로 대응하고 있다고 설명했다.

 

현재 SK텔레콤은 신규 가입자 유치를 위한 영업이 정지된 상태로, 대리점에서는 가입자를 모집하지 않고 있다. 그러나 통신 3사 가입자를 모두 모집하는 일반 판매점에서는 SK텔레콤 신규 가입자를 받고 있으며, 이 경우 이심(e-SIM)으로 가입 등록이 이루어지고 있다. SK텔레콤은 영업 재개를 위한 준비도 서두르고 있다. SK텔레콤 김희섭 PR센터장은 "소상공인 고통이 있기 때문에 최대한 영업 재개 시점을 앞당기기 위해 교체 작업을 서두르는 중"이라고 밝혔다.

 


현행 단통법에서는 통신사가 가입자에게 차별적으로 지원금을 지급하는 행위를 금지하고 있다. 그러나 단통법이 7월에 폐지될 예정이어서 관계 당국이 단통법 위반에 대한 단속을 사실상 하지 않고 있다는 지적이 제기된다. 7월 이후에는 지원금 경쟁이 더욱 심화될 전망으로, 소비자 입장에서는 혜택이 확대될 가능성이 높다.

 

SK텔레콤 해킹 사태 이전까지는 '단통법 폐지'에 따른 지원금 경쟁 가능성이 낮을 것이라는 예상이 지배적이었다. 통신 3사가 가입자 유치 경쟁에 현금을 투입해도 결국 '제로섬 게임'으로 비용만 증가한다는 인식이 있었기 때문이다. 그러나 해킹 사태로 통신 업계 지형이 변화할 수 있다는 분석이 나오면서 경쟁사들이 적극적인 움직임을 보이고 있다.

 

지원금 경쟁이 본격화될 경우 SK텔레콤도 적극 대응할 것이라는 전망이 나온다. SK텔레콤이 해킹 사태 이후 '신규 영업 정지' 조치로 절감된 마케팅 비용을 향후 공격적으로 활용할 가능성이 있기 때문이다. 하나증권은 최근 보고서에서 "SK텔레콤의 매출 감소 효과가 마케팅비용 감소로 상쇄될 것"이라며 "7월 이후 공격적인 가입자 유치 활동을 펼쳐 점유율을 다시 올리는 과정이 나타난다면 올해 마케팅비용은 작년 수준을 유지할 가능성이 높고 이동전화 매출액 감소 폭은 1% 미만이 예상된다"고 분석했다.

 

전 세계 부자들을 중독시킨 '아만 정키' 현상의 비밀

계 여행자들 사이에서 '아만 정키(Aman Junkie)'라는 신조어를 낳을 만큼 열성적인 팬덤을 구축했다.아만이 제공하는 핵심 가치는 화려한 시설이나 이벤트가 아니다. 바로 '시간의 속도를 늦추는 경험'이다. 방문객들은 마치 다른 차원의 시공간에 들어선 듯 분주한 일상과 자연스럽게 멀어진다. 아무것도 하지 않는 시간이 공허함이 아닌, 깊은 충만함으로 채워지는 역설적인 체험을 선사하는 것이 이 브랜드의 핵심 경쟁력이다.이 독특한 철학은 호텔 사업가가 아닌 저널리스트 출신 창립자 아드리안 제카의 개인적인 경험에서 비롯됐다. 그는 호텔이 아닌, 친구들과 머물기 위한 고요한 별장을 원했다. 푸켓의 아름다운 자연을 소수의 사람들과 나누고 싶다는 생각에서 출발한 '아만푸리'는 집과 같은 편안함을 추구하는 브랜드의 초석이 되었다.아만의 가장 중요한 전략은 '작게 머무르는 것'이다. 대부분의 리조트는 의도적으로 객실 수를 20~40개 수준으로 제한한다. 이는 희소성을 위한 것이 아니라, 직원과 투숙객 간의 깊은 관계 형성을 위함이다. 적은 손님 수는 직원들이 각자의 이름과 취향을 기억하고, 요청하기 전에 먼저 필요를 파악하는 개인화된 서비스를 가능하게 한다.공간과 서비스의 완벽한 조화 역시 아만의 핵심이다. 유네스코 보호 지역 인근이나 깊은 자연 속처럼 접근성이 떨어져도 그 장소가 가진 고유한 이야기에 집중한다. 건축은 주변 환경에 조용히 스며들고, 과하지 않으면서도 온기를 담은 서비스는 어느 곳에서나 일관된 '아만'만의 경험을 완성시킨다.결국 아만은 숙박 시설을 판매하는 대신 '시간의 질감'을 디자인하는 브랜드다. 성장의 속도보다 경험의 밀도를 선택했으며, 눈에 보이는 화려함 대신 설명하기 어려운 편안함과 기억을 자산으로 삼는다. 이들의 성공은 진정한 럭셔리가 소유가 아닌, 삶의 속도를 스스로 선택할 수 있는 경험이라는 점을 증명한다.