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치킨대학에서 벌어지는 '맛있는 기부'... BBQ 26년 전통의 나눔 비하인드

 제너시스BBQ 그룹이 장기적인 사회공헌 프로그램을 통해 지역사회 나눔을 실천하고 있어 화제다. BBQ는 대표 사회공헌 활동인 '치킨대학 착한기부'를 통해 올해 3월까지 누적 3000여 마리의 치킨을 지역사회 취약계층에 기부했다고 4일 공식 발표했다.

 

특히 올해 3월 한 달간 대한적십자사를 통해 1000여 마리의 치킨을 아동과 노인 등 소외계층에게 전달했으며, 올해 1분기까지 기부된 치킨 3000마리의 금액은 약 6900만 원에 달하는 것으로 집계됐다. 이는 단순한 일회성 이벤트가 아닌 장기적인 사회공헌 활동의 일환으로, 기업의 지속적인 사회적 책임 실천 의지를 보여주는 사례로 평가받고 있다.

 

'치킨대학 착한기부'는 2000년부터 시작되어 올해로 26년째 이어오고 있는 BBQ의 대표적인 사회공헌 프로그램이다. 이 프로그램의 독특한 점은 단순히 기업 차원의 기부가 아니라, 가맹점주와 임직원들이 직접 참여하는 참여형 사회공헌 모델이라는 것이다. 경기도 이천에 위치한 프랜차이즈 교육 시설인 '치킨대학'에서는 매장 오픈을 앞둔 패밀리(가맹점주)와 임직원들이 교육 과정에서 직접 조리한 치킨을 인근 복지시설에 기부하는 방식으로 운영된다.

 

이러한 방식은 가맹점주들에게 실전 조리 경험을 제공함과 동시에 기업의 사회적 가치를 공유하는 기회가 되고 있다. 또한 교육 과정에서 생산된 제품을 폐기하지 않고 의미 있게 활용함으로써 자원 낭비를 줄이는 친환경적 측면도 갖추고 있다.

 


BBQ 관계자는 "소외된 지역 사회 이웃들을 위해 지속적으로 착한기부 프로그램을 운영하고 있다"며 "착한기부를 비롯한 사회 공헌 활동으로 선한 영향력 확산을 위해 노력하며 도움이 필요한 곳에 나눔을 실천할 것"이라고 밝혔다.

 

이어 "치킨대학 착한기부는 단순한 기부 활동을 넘어 가맹점주와 임직원들이 함께 참여하는 BBQ만의 독특한 사회공헌 문화로 자리 잡았다"며 "앞으로도 지역사회와 상생하는 다양한 프로그램을 개발하고 확대해 나갈 계획"이라고 덧붙였다.

 

특히 BBQ는 코로나19 팬데믹 기간에도 방역 지침을 준수하며 기부 활동을 지속해왔으며, 계절별, 명절별 특화된 나눔 활동으로 수혜자들의 필요에 맞춘 지원을 이어가고 있다. 또한 치킨 기부 외에도 임직원 봉사활동, 교육 지원 사업 등 다양한 분야로 사회공헌 영역을 확장하고 있는 것으로 알려졌다.

 

지역 복지시설 관계자는 "정기적으로 전달되는 BBQ의 치킨은 시설 이용자들에게 큰 기쁨이 되고 있다"며 "특히 아이들은 치킨이 배달되는 날을 손꼽아 기다릴 정도로 인기가 높다"고 전했다. 또한 "기업의 일회성 지원이 아닌 장기적이고 지속적인 관심이 더욱 의미 있다"고 평가했다.

 

제너시스BBQ 그룹은 앞으로도 '치킨대학 착한기부'를 비롯한 다양한 사회공헌 프로그램을 통해 기업의 사회적 책임을 다하고, 지역사회와의 상생 발전을 위한 노력을 이어갈 것이라고 밝혔다.

 

최고급 호텔에서 컵라면 먹기?…'가성비 럭셔리' 즐기는 당신, 이미 2026년 여행 중

. 한국관광공사는 최근 3년간의 거시 환경과 빅데이터, 전문가 심층 인터뷰 등을 종합 분석하여 2026년 국내 관광 트렌드로 '듀얼리즘(D.U.A.L.I.S.M.)'을 제시했다. 이는 기술과 감성, 위기와 적응, 럭셔리와 실속처럼 상반된 두 가지 가치가 충돌하고 융합하며 완전히 새로운 여행 경험을 만들어내는 '이원적 관광'의 시대가 본격적으로 열릴 것을 의미한다. 여행의 모든 영역에서 양립 불가능해 보였던 가치들이 공존하며, 여행자 개인의 기준에 따라 재조합되는 새로운 패러다임이 시작되는 것이다.새로운 여행 시대의 선봉에는 기술의 발전과 인간적 가치의 융합이 자리한다. 인공지능(AI)은 더 이상 단순한 정보 검색이나 예약 대행 도구에 머무르지 않고, 여행자의 취향과 감성을 읽어내는 '감성 트립 버틀러'로 진화한다(Digital Humanity). 번거롭고 기계적인 과정은 AI에게 맡기고, 여행자는 그렇게 절약한 시간과 에너지를 오롯이 현지에서의 감성적인 경험과 인간적인 교류에 집중하게 된다. 이와 동시에 여행의 목적 자체도 변화한다. 기후 위기와 지역 소멸 문제에 대한 인식이 높아지면서, 여행자가 주체적으로 환경을 보존하고 지역 상생에 기여하는 '재생형 관광'이 주목받는다(Adaptive Resilience). 단순히 즐기고 떠나는 소비적 관광을 넘어, 내가 방문한 곳을 더 나은 곳으로 만들고 떠난다는 윤리적 가치 소비가 새로운 만족의 기준으로 자리 잡을 전망이다.여행의 무대 역시 기존의 유명 관광지 중심에서 벗어나, 우리 주변의 평범한 일상과 공간으로 확장된다. K-콘텐츠의 인기는 이제 드라마 촬영지나 공연장을 방문하는 수준을 넘어, 한국인의 실제 라이프스타일을 그대로 체험하는 'K-라이프 관광'으로 심화된다(Unity of Culture). 외국인 관광객들은 더 이상 구경꾼이 아닌, 한국인처럼 먹고, 입고, 즐기는 평범한 일상을 경험하며 '진짜 한국'을 발견하고자 할 것이다. 또한 지역의 오래된 가게나 음식, 고유한 생활문화 등 익숙하고 평범했던 요소들이 독창적인 관광 자원으로 재해석되며, 로컬 고유의 감성을 발견하는 여행 문화가 확고히 자리 잡을 것이다(Local Re-creation).이러한 변화의 중심에는 결국 '나' 자신의 가치와 취향을 최우선으로 두는 소비 패턴의 분화가 있다. 과거의 소비 양극화를 넘어, 개인의 가치 기준에 따라 럭셔리와 실속을 넘나드는 'N극화 소비'가 여행 시장의 새로운 표준이 된다(Individual Value Spectrum). 나에게 중요한 가치를 주는 경험에는 과감히 투자하고, 그렇지 않은 부분에서는 철저히 비용을 절약하는 식이다. 같은 '웰니스' 여행이라도 2030세대에게는 감정 치유와 나를 위한 보상으로, 40대 이상에게는 자기 돌봄과 감정 관리의 수단으로 다르게 해석되는 것처럼, 세대별 가치관에 따른 여행의 의미와 방식은 더욱 세분화될 것이다(Multi-Generation Flow). 결국 2026년의 여행은 정해진 공식을 따르는 것이 아닌, 상반된 가치들을 나만의 방식으로 조합하고 재창조하며 스스로의 만족을 찾아가는 여정이 될 것이다.