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카페 커피값 줄줄이 인상하는데... '역주행' 편의점 커피의 비밀

 국제 원두 가격이 급등하는 상황에서도 국내 편의점들이 자체브랜드(PB) 커피 가격을 오히려 인하하는 이례적인 행보를 보이고 있다. 이는 카페 프랜차이즈들이 원두 가격 상승을 이유로 메뉴 가격을 줄줄이 올리고 있는 것과는 정반대의 전략이다. 편의점들의 이러한 가격 인하 전략 뒤에는 대형 제조사와의 사전계약을 통한 물량 확보와 함께 불황 속에서 가성비를 중시하는 소비자들을 사로잡기 위한 치밀한 마케팅 전략이 숨어있다.

 

aT 식품산업통계정보(FIS)에 따르면 올해 2월 아라비카 커피의 평균 가격은 톤당 8979.3달러로, 전년 동월 대비 무려 116%나 폭등했다. 이는 가뭄과 폭우 등 이상기후로 인한 작황 부진이 주된 원인으로 분석된다. 이러한 원두 가격 급등에도 불구하고 국내 주요 편의점 체인들은 오히려 커피 가격을 내리는 파격적인 행보를 보이고 있다.

 

GS25는 3월 한 달간 '카페25 핫 아메리카노'를 기존 1300원에서 300원 인하한 1000원에 판매하기로 결정했다. 카페25는 전자동 커피 머신으로 커피를 내리는 방식으로, 타 편의점들이 파우치 커피를 중심으로 가성비 마케팅을 펼치자 GS25는 이에 대응해 머신 커피의 가격을 대폭 낮춘 것이다.

 

CU 역시 자체 파우치 음료 브랜드인 '델라페' 커피 메뉴 5종의 가격을 100~200원 인하했다. 가격 인하 대상 제품은 블랙아메리카노, 제로 스윗 아메리카노, 제로 헤이즐넛, 바닐라라떼, 캐러멜라떼 등이며, 콜드브루와 디카페인 등 7종은 2000원 안팎의 가격을 유지하기로 했다.

 

세븐일레븐은 더욱 파격적인 가격 정책을 도입했다. 비록 용량은 타사 PB보다 작지만, 1000원 미만의 초저가 커피 제품을 선보였다. 지난달 출시된 파우치 음료 '세븐셀렉트 착한아메리카노블랙'(230㎖)은 단돈 800원에 판매되고 있다. 이마트24도 PB 파우치음료 '아임이 아메리카노'(340㎖)를 1100원에 판매 중이며, 3월 17일에는 500㎖ 용량의 파우치 커피 '1000블랙커피'도 출시할 예정이다.

 

이처럼 편의점들이 원두 가격 급등에도 불구하고 파우치 커피의 가격을 인하하거나 동결할 수 있었던 비결은 무엇일까? 업계 전문가들은 그 핵심 요인으로 '동일 제조사'와 '사전계약' 전략을 꼽는다.

 

 

 

흥미로운 점은 겉으로 보기에 각 편의점 브랜드의 PB 커피 제품들이 서로 다른 것처럼 보이지만, 실제로는 동일한 제조사에서 생산되는 경우가 많다는 것이다. 편의점 PB 파우치 음료의 주요 제조사는 쟈뎅, 동서웰빙, 바이오포트코리아 등으로, 이들 업체는 여러 편의점 체인의 PB 상품을 동시에 제조하고 있다.

 

실제로 CU의 '스위트 아메리카노'와 GS25의 '유어스 카멜 아메리카노 블랙'의 제조사는 모두 쟈뎅이다. 또한 CU의 '델라페 블랙아메리카노'와 이마트24의 '아임이 아메리카노 블랙'은 바이오포트코리아에서 제조된다. 이는 각 편의점이 자체 브랜드로 커피 상품을 출시하고 있지만, 실제로는 동일한 원재료와 제조 공정을 사용할 가능성이 높다는 것을 의미한다. 한 편의점 업계 관계자는 "협력사와의 협의를 통해 납품가를 인상하지 않기로 했다"고 밝혔다.

 


또 다른 핵심 요인은 '사전 계약' 전략이다. 편의점들은 PB 제품을 위한 원재료 물량을 사전에 대량으로 계약함으로써 원재료 가격 변동의 영향을 최소화할 수 있었다. 업계 관계자는 "사전 계약을 통해 충분한 물량을 확보해 생산을 진행하기 때문에 원재료 가격의 등락에 곧바로 영향을 받지 않아 합리적인 가격대를 유지할 수 있다"며 "PB 상품의 경우 일반 상품에 비해 마케팅 비용이 적게 든다"고 설명했다.

 

또한 편의점 파우치 커피는 대량생산 체제와 차별화된 원두 블렌딩 방식을 통해 원가를 절감하는 전략도 구사하고 있다. 한 편의점 업계 관계자는 "편의점 파우치 커피의 경우 대량생산을 하고, 원두 블렌딩 방식에 차이가 있어서 저렴한 가격을 유지할 수 있다"고 부연했다.

 

파우치 커피의 최대 경쟁력은 단연 '가격'이다. 장기적인 경기 침체로 가성비를 중시하는 소비자들이 증가하면서 편의점들은 파우치 커피를 일종의 '미끼 상품'으로 활용하고 있다는 분석이다. 또한 파우치 커피는 얼음컵에 부어 간편하게 마실 수 있어 여름철에 특히 인기가 높았으나, 최근에는 '얼죽아(얼어죽어도 아이스아메리카노)'라는 트렌드에 힘입어 추운 겨울에도 꾸준한 인기를 유지하고 있다.

 

CU에 따르면 '델라페' 브랜드의 연간 판매량은 무려 1억 5000만개에 달하며, 전체 카테고리에서도 판매량 상위권을 차지하고 있다. 최근 3년간 CU의 아이스드링크 매출 신장률은 2022년 11.8%, 2023년 10.3%, 2024년 12.4%를 각각 기록했으며, 세븐일레븐의 지난해 얼음컵 매출도 전년 대비 10% 이상 증가했다. 이는 가성비 음료에 대한 소비자 수요가 이미 꾸준히 증가하고 있었다는 것을 보여준다.

 

그러나 업계에서는 이러한 편의점들의 가격 인하 전략이 장기적으로 지속되기는 어려울 것이라는 전망도 나오고 있다. 통계청에 따르면 올해 1월 소비자물가지수(CPI)는 115.71로 전년 대비 2.2% 상승했으며, 음식·비주류음료 부문은 전년 동기보다 2.4% 상승했다. 원재료 가격과 인건비 상승 압박이 계속되는 상황에서 커피 제조사들도 결국에는 가격 인상을 피하기 어려울 것으로 보인다.

 

한 커피 업계 관계자는 "일반적으로 원두는 유통채널과 연간 계약을 하는데, 현재 커피 제조사 입장에선 원두 가격 상승과 인건비, 자재비 등이 오르면서 커피 가격을 내릴 명분이 없다"라며 "결국 추후엔 가격을 올릴 수밖에 없을 텐데 현재는 고객 유인 효과를 내기 위한 전략 상품을 내놓는 것으로 보인다"고 분석했다. 즉, 현재의 파격적인 가격 정책은 소비자들을 유인하기 위한 일시적인 전략일 가능성이 높으며, 원두 가격 상승세가 지속된다면 결국 편의점 커피 가격도 인상이 불가피할 것으로 전망된다.

 

퇴근하고 바로 출발! 서울서 1시간 ‘야간스키 성지’의 정체

주소지가 무색하게, 서울 도심에서 출발해 1시간 남짓이면 도착하는 압도적인 접근성은 이곳을 단순한 스키장이 아닌, 퇴근 후에도 즐길 수 있는 '도심형 겨울 놀이터'로 만들었다.이러한 명성의 중심에는 스키장 바로 앞에 자리한 경춘선 백양리역이 있다. ITX-청춘 열차나 일반 전철을 이용하면 차 없이도 스키장 입구까지 닿을 수 있다는 점은 운전에 대한 부담 없이 오롯이 레저에만 집중하고 싶은 이들에게 매력적인 요소다. 이는 주말 나들이객은 물론, 평일 저녁 시간을 활용해 야간 스키를 즐기려는 직장인들의 발길이 끊이지 않는 핵심 동력으로 작용한다.물론 가깝기만 한 것이 전부는 아니다. 스키장의 본질인 슬로프 컨디션 관리에도 심혈을 기울인다. 시즌 초부터 주야간을 가리지 않는 제설 작업을 통해 최상의 설질을 유지하고 있으며, 기온이 떨어지는 시기에는 더욱 단단하고 균일한 슬로프를 제공해 스키어와 스노보더들의 만족도를 높이고 있다. 여기에 RFID 스마트 게이트 도입과 효율적인 리프트 운영은 주말 인파 속에서도 대기 시간을 최소화하며 더 많은 질주를 가능케 한다.최근 스키장 선택의 중요한 기준으로 떠오른 안전과 서비스 측면에서도 긍정적인 평가가 주를 이룬다. 헬멧 의무 착용제를 시행하며 신형 헬멧을 대량 구비하고 전용 대여 창구를 운영하는 등 안전을 최우선으로 고려하는 모습이다. 또한, 현장 직원들의 친절한 응대와 체계적인 운영은 각종 스키 관련 커뮤니티에서 꾸준히 언급되며 재방문율을 높이는 선순환 구조를 만들고 있다.엘리시안 강촌은 공격적인 프로모션을 통해 스키 대중화에도 적극적으로 나서고 있다. 특히 리프트권, 장비 및 의류 렌탈, 식사까지 포함된 학생 전용 패키지를 5만 원이라는 파격적인 가격에 내놓은 것은 주머니가 가벼운 청소년들이 부담 없이 겨울 스포츠를 경험할 수 있는 절호의 기회를 제공한다. 이 외에도 다양한 시간대와 구성을 갖춘 패키지 상품은 개인부터 가족 단위까지 모든 방문객의 요구를 충족시킨다.단순히 스키만 타는 공간을 넘어, 온 가족이 즐길 수 있는 종합 겨울 레저 공간으로 진화하려는 노력도 돋보인다. 눈썰매장인 '스노우힐 앤 펀파크'와 어린이들을 위한 눈 놀이터를 별도로 운영하여, 스키를 타지 않는 동반 가족들도 함께 겨울의 즐거움을 만끽할 수 있도록 배려했다. 이는 스키 인구 저변 확대와 가족 단위 고객 유치라는 두 마리 토끼를 모두 잡으려는 전략적 선택이다.