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"14시간 학원? 오해다!" 한가인, '극성맘' 논란 정면돌파

 배우 한가인이 자신을 둘러싼 '극성맘' 논란과 악성 댓글에 대한 솔직한 심경을 밝히면서도, 자녀 교육에 대한 소신을 굽히지 않는 강단 있는 모습을 보여주었다.

 

지난 26일 방송된 tvN '유 퀴즈 온 더 블럭'에 출연한 한가인은 최근 불거진 '극성맘' 논란에 대해 "아이들 공부를 엄청 시킨다는 오해가 있는데, 절대 아니다"라며 적극적으로 해명에 나섰다. 그녀는 "이번 계기로 말씀드리고 싶은 건 제 이미지 때문에..."라며 억울함을 호소하기도 했다.

 

이러한 논란은 지난해 한가인이 자신의 유튜브 채널 '자유부인 한가인'을 통해 공개한 14시간에 걸친 자녀 학원 '라이딩' 일정표에서 비롯되었다. 빡빡한 스케줄에 일부 네티즌들은 과도한 교육열이라며 비판적인 시선을 보냈고, 한가인은 "특별히 늦게 끝나는 날로 촬영했다", "아이들을 쥐 잡듯 잡지 않는다"라고 해명했지만 논란은 쉽게 가라앉지 않았다.

 

최근 코미디언 이수지가 '제이미(Jamie)맘'이라는 캐릭터로 '대치동 엄마'를 패러디하면서 한가인의 영상이 다시금 주목받게 되었고, 일부 네티즌들은 한가인의 유튜브 영상에 악플을 쏟아내기 시작했다. 결국 한가인 측은 해당 영상을 비공개로 전환하는 조치를 취했다.

 


이러한 상황 속에서도 한가인은 '유 퀴즈 온 더 블럭'에 출연해 자신의 자녀 교육에 대한 소신을 분명하게 밝혔다. 그녀는 둘째 아들 제우(6)군이 "엄마랑 시간 더 보내고 싶다"며 유치원을 그만두고 싶어하자, "그러면 그만둬"라고 흔쾌히 허락하고 현재 24시간 밀착 육아를 하고 있다는 일화를 소개했다. 3월부터 다시 유치원에 가기로 약속했지만, 첫째를 돌보느라 소홀했던 둘째와 온전히 시간을 보내기 위한 결정이었다고 덧붙이며, 아이의 의사를 존중하는 육아 방식을 강조했다.

 

첫째 딸 제이(9)양에 대해서는 "자기 가고 싶은 학원만 다닌다"며, 아이의 주도적인 학습 태도를 설명했다. 제이 양이 학원 가기 전 '최소 3개월' 약속을 하지만, 두 달 만에 "선생님이 생각할 시간을 안 준다"며 그만두겠다고 선언한 에피소드를 전하며, 아이의 선택을 존중하는 모습을 보였다. 한가인은 "엄마랑 약속한 게 있으니 두 번만 더 가보자"고 설득했지만, 제이 양은 학원을 마치고 "난 두 번만 오면 안 온다!"라고 외치며 뛰쳐나왔다고. 한가인은 "너무 망신스럽더라"면서도 "제가 공부시킨다고 할 애들이 아니다"라며 웃었다.

 

한가인은 "아이들이 원하지 않는 수업은 하지 않는다", "학교, 학원 안 다녀도 (괜찮고) 애들 행복이 우선"이라는 자신의 기존 입장을 재차 강조하며, '극성맘' 이미지와는 거리가 먼, 아이들의 행복을 최우선으로 생각하는 교육관을 다시 한번 확인시켜 주었다.

 

악플과 논란 속에서도 흔들림 없이 자신의 교육관을 밝힌 한가인. 그녀의 솔직한 발언은 자녀 교육에 대한 다양한 고민을 안고 있는 많은 부모들에게 공감과 위로를 전하는 동시에, 건강하고 올바른 교육 방식에 대한 사회적인 논의를 이끌어낼 수 있는 중요한 계기가 될 것으로 기대된다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.