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정부 압박에 내렸다가 다시 올린 농심... '서민 울리는 꼼수 인상' 논란

 라면값이 마침내 1,000원대로 진입하고 강원지역 소비자물가가 3개월 연속 2%대 상승세를 기록하면서 서민 밥상물가에 비상이 걸렸다. 기본 생필품과 식료품 가격 인상이 이어지며 서민 가계의 부담이 가중되고 있다.

 

2023년 정부의 강력한 가격 인하 압박에 따라 라면, 과자 등의 가격을 내렸던 농심이 다시 가격 인상에 나섰다. 농심은 오는 17일부터 2023년 6월 수준으로 제품 가격을 인상한다고 6일 공식 발표했다. 이에 따라 국민 라면인 신라면 가격은 소매점 기준 950원에서 1,000원으로 50원 인상되며, 국민 간식 새우깡은 1,400원에서 1,500원으로 100원 오르게 된다.

 

농심 측은 오는 17일부터 짜파게티, 안성탕면 등 라면과 스낵 브랜드 56개 중 17개 브랜드의 출고가를 평균 7.2% 인상한다고 밝혔다. 이번 가격 인상은 2022년 9월 이후 약 2년 6개월 만에 단행되는 것으로, 그동안 누적된 원자재 가격 상승과 인건비 증가 등이 주요 요인으로 작용했다고 회사 측은 설명했다.

 

식품업계 관계자는 "국제 곡물가격 상승과 물류비 증가, 인건비 상승 등 다양한 요인이 복합적으로 작용하면서 더 이상 가격 동결이 어려운 상황"이라며 "다른 식품 제조업체들도 조만간 가격 인상을 검토할 가능성이 높다"고 전망했다.

 

한편, 소비자물가도 고공행진을 이어가고 있어 주민들의 생활고가 가중되고 있다. 통계지청이 같은 날 발표한 '2025년 2월 소비자물가동향'에 따르면 지난달 도내 소비자물가지수는 전년 대비 2.2% 오른 117.74로 집계됐다. 소비자물가 상승폭은 지난해 9월 1%대로 잠시 하락했다가 3개월 후인 12월부터 다시 2%대로 반등해 3개월 연속 상승세를 유지하고 있다.

 

특히 주목할 점은 실제 체감물가를 보여주는 생활물가지수 상승폭이 3.1%로 전국 평균(2.6%)보다도 높게 나타났다는 것이다. 이는 주민들이 실생활에서 느끼는 물가 부담이 다른 지역보다 더 크다는 것을 의미한다.

 


품목별로 살펴보면 무가 전년 동월 대비 무려 121.3% 상승했고, 배추는 62.9%나 올라 김장 등 기본 식생활에 큰 부담을 주고 있다. 채소값 상승뿐만 아니라 돼지고기(10.8%), 국산쇠고기(8.9%) 등 축산물 가격마저 크게 인상되어 단백질 섭취에도 부담이 커졌다.

 

여기에 더해 최근 수온 상승에 따른 '피시플레이션'(수산물+인플레이션) 우려가 현실화되면서 김(30.7%), 굴(19.2%) 등 수산물 가격도 줄줄이 오르고 있다. 해양 환경 변화로 인한 어획량 감소와 양식 환경 악화가 수산물 가격 상승의 주요 원인으로 지목되고 있다.

 

한 마트 관계자는 "최근 들어 채소와 과일, 육류, 수산물 등 거의 모든 식품 가격이 오르면서 소비자들의 장바구니가 더욱 가벼워지고 있다"며 "특히 물류비용이 추가되는 지리적 특성 때문에 수도권보다 물가 상승 폭이 더 크게 느껴진다"고 설명했다.

 

이러한 물가 상승에 대응하기 위해 정부는 다양한 대책을 마련하고 있다. 기획재정부 관계자는 "먹거리 물가안정을 위해 주요 식품·사료원료(31종) 할당관세, 농수산물 비축·방출 및 할인지원 등을 지속할 방침"이라고 밝혔다. 또한 정부는 물가 안정을 위해 농축수산물 수급 관리를 강화하고, 유통 구조 개선을 통한 가격 안정화 방안도 검토하고 있다.

 

소비자 단체는 "정부의 물가 안정 대책이 실효성을 거두기 위해서는 보다 근본적인 접근이 필요하다"며 "단기적인 비축·방출보다는 유통 구조 개선과 생산성 향상을 통한 장기적인 대책이 마련되어야 한다"고 주장했다.

 

전 세계 부자들을 중독시킨 '아만 정키' 현상의 비밀

계 여행자들 사이에서 '아만 정키(Aman Junkie)'라는 신조어를 낳을 만큼 열성적인 팬덤을 구축했다.아만이 제공하는 핵심 가치는 화려한 시설이나 이벤트가 아니다. 바로 '시간의 속도를 늦추는 경험'이다. 방문객들은 마치 다른 차원의 시공간에 들어선 듯 분주한 일상과 자연스럽게 멀어진다. 아무것도 하지 않는 시간이 공허함이 아닌, 깊은 충만함으로 채워지는 역설적인 체험을 선사하는 것이 이 브랜드의 핵심 경쟁력이다.이 독특한 철학은 호텔 사업가가 아닌 저널리스트 출신 창립자 아드리안 제카의 개인적인 경험에서 비롯됐다. 그는 호텔이 아닌, 친구들과 머물기 위한 고요한 별장을 원했다. 푸켓의 아름다운 자연을 소수의 사람들과 나누고 싶다는 생각에서 출발한 '아만푸리'는 집과 같은 편안함을 추구하는 브랜드의 초석이 되었다.아만의 가장 중요한 전략은 '작게 머무르는 것'이다. 대부분의 리조트는 의도적으로 객실 수를 20~40개 수준으로 제한한다. 이는 희소성을 위한 것이 아니라, 직원과 투숙객 간의 깊은 관계 형성을 위함이다. 적은 손님 수는 직원들이 각자의 이름과 취향을 기억하고, 요청하기 전에 먼저 필요를 파악하는 개인화된 서비스를 가능하게 한다.공간과 서비스의 완벽한 조화 역시 아만의 핵심이다. 유네스코 보호 지역 인근이나 깊은 자연 속처럼 접근성이 떨어져도 그 장소가 가진 고유한 이야기에 집중한다. 건축은 주변 환경에 조용히 스며들고, 과하지 않으면서도 온기를 담은 서비스는 어느 곳에서나 일관된 '아만'만의 경험을 완성시킨다.결국 아만은 숙박 시설을 판매하는 대신 '시간의 질감'을 디자인하는 브랜드다. 성장의 속도보다 경험의 밀도를 선택했으며, 눈에 보이는 화려함 대신 설명하기 어려운 편안함과 기억을 자산으로 삼는다. 이들의 성공은 진정한 럭셔리가 소유가 아닌, 삶의 속도를 스스로 선택할 수 있는 경험이라는 점을 증명한다.