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'8조' 카뱅 아성 깨라! 시중은행, 모임통장 '총공세'

 신한은행이 새 얼굴 차은우를 앞세워 'SOL 모임 통장' 알리기에 사활을 걸었다. 모델 교체 후 첫 광고를 이례적으로 상품 광고에 쏟아붓는 것은, 그만큼 모임 통장 시장 선점이 절박하다는 방증이다. 2011년 서비스를 선보였다 3년 전 접었던 신한은행은 뒤늦게나마 '쩐의 전쟁'에 참전했다.

 

우리은행도 작년 11월 새 앱 '뉴원뱅킹'에 모임 통장 기능을 넣었고, iM뱅크는 올 1월 서비스를 갈아엎었다. 국민·하나은행도 이미 참전한 상태. 이처럼 시중은행이 '모임 통장'에 목매는 이유는 뭘까.

 


모임 통장은 여러 명이 돈을 모아 투명하게 관리하는 통장이다. 2018년 카카오뱅크가 처음 선보인 후, 인터넷은행 '효자 상품'으로 떴다. 카뱅의 모임 통장 잔액은 작년 말 8조 4000억원. 요구불 잔액의 26%를 차지할 정도다. 1130만 명이 쓰는 카뱅 모임 통장은 2030을 넘어 4050까지 전 연령대로 퍼졌다.

 

시중은행이 뒤늦게 '모임 통장' 쟁탈전에 나선 건 '저원가성 예금' 때문이다. 금리 인하에 은행들은 싼값에 돈을 빌릴 곳이 필요해졌다. 모임 통장은 수시입출금식이라 기본 금리가 0.1%에 불과, 은행엔 더없이 매력적인 '자금 조달 창구'다. 실제 5대 은행 요구불예금과 MMDA 잔액은 쪼그라드는 추세다.

 

모임 통장은 신규 고객 유치에도 쏠쏠하다. 신한은행 관계자는 "타행 고객도 모임 통장으로 넘어온다"고 귀띔했다. 모임 통장 가입이 적금 등 다른 상품 가입으로 이어지는 경우도 많아, 은행엔 '꿩 먹고 알 먹고'다.

 

저축은행까지 가세할 태세다. 시중은행 관계자는 "저금리에 돈이 코인, 주식으로 빠져나가는 판에, 은행 간 모임 통장 경쟁은 더 뜨거워질 것"이라고 내다봤다.

 

퇴근하고 바로 출발! 서울서 1시간 ‘야간스키 성지’의 정체

주소지가 무색하게, 서울 도심에서 출발해 1시간 남짓이면 도착하는 압도적인 접근성은 이곳을 단순한 스키장이 아닌, 퇴근 후에도 즐길 수 있는 '도심형 겨울 놀이터'로 만들었다.이러한 명성의 중심에는 스키장 바로 앞에 자리한 경춘선 백양리역이 있다. ITX-청춘 열차나 일반 전철을 이용하면 차 없이도 스키장 입구까지 닿을 수 있다는 점은 운전에 대한 부담 없이 오롯이 레저에만 집중하고 싶은 이들에게 매력적인 요소다. 이는 주말 나들이객은 물론, 평일 저녁 시간을 활용해 야간 스키를 즐기려는 직장인들의 발길이 끊이지 않는 핵심 동력으로 작용한다.물론 가깝기만 한 것이 전부는 아니다. 스키장의 본질인 슬로프 컨디션 관리에도 심혈을 기울인다. 시즌 초부터 주야간을 가리지 않는 제설 작업을 통해 최상의 설질을 유지하고 있으며, 기온이 떨어지는 시기에는 더욱 단단하고 균일한 슬로프를 제공해 스키어와 스노보더들의 만족도를 높이고 있다. 여기에 RFID 스마트 게이트 도입과 효율적인 리프트 운영은 주말 인파 속에서도 대기 시간을 최소화하며 더 많은 질주를 가능케 한다.최근 스키장 선택의 중요한 기준으로 떠오른 안전과 서비스 측면에서도 긍정적인 평가가 주를 이룬다. 헬멧 의무 착용제를 시행하며 신형 헬멧을 대량 구비하고 전용 대여 창구를 운영하는 등 안전을 최우선으로 고려하는 모습이다. 또한, 현장 직원들의 친절한 응대와 체계적인 운영은 각종 스키 관련 커뮤니티에서 꾸준히 언급되며 재방문율을 높이는 선순환 구조를 만들고 있다.엘리시안 강촌은 공격적인 프로모션을 통해 스키 대중화에도 적극적으로 나서고 있다. 특히 리프트권, 장비 및 의류 렌탈, 식사까지 포함된 학생 전용 패키지를 5만 원이라는 파격적인 가격에 내놓은 것은 주머니가 가벼운 청소년들이 부담 없이 겨울 스포츠를 경험할 수 있는 절호의 기회를 제공한다. 이 외에도 다양한 시간대와 구성을 갖춘 패키지 상품은 개인부터 가족 단위까지 모든 방문객의 요구를 충족시킨다.단순히 스키만 타는 공간을 넘어, 온 가족이 즐길 수 있는 종합 겨울 레저 공간으로 진화하려는 노력도 돋보인다. 눈썰매장인 '스노우힐 앤 펀파크'와 어린이들을 위한 눈 놀이터를 별도로 운영하여, 스키를 타지 않는 동반 가족들도 함께 겨울의 즐거움을 만끽할 수 있도록 배려했다. 이는 스키 인구 저변 확대와 가족 단위 고객 유치라는 두 마리 토끼를 모두 잡으려는 전략적 선택이다.